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產品型號：六西格瑪綠帶培訓
產品代碼：
產品價格：8500
計量單位：個
折 扣 率： 9.8
最后更新：2016-01-19
關 注 度：3757
生產企業：深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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產品詳細介紹【課程背景】
2015年最后一波培訓，讓天行健管理咨詢公司陪您一起度過吧！此次六西格瑪綠帶培訓課程是2015年的最后一堂課程，來3免1，僅此一次！想參加的學員們趕緊行動吧��！
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》
本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。
【培訓時間】2016年1月23日-1月27日（5天）
【培訓地點】深圳
【培訓費用】8500元/人
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，并具體實施
6.領導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產品和服務的質量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰知識
【學習目標】
1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
注：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。
【成果鑒定】
培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程大綱】
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變量分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結
【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
【講師介紹】
李老師
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30余家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
詳細介紹：
曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔任精益六西格瑪推進辦公室負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經驗。擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗和成功案例。
咨詢業績與客戶評價：
1、擔任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師（MBB）以來，客戶評價“專業”、“敬業”、“金牌顧問”；
2、2010年指導臺達電子集團項目參加美國質量協會主辦的“國際卓越項目團隊獎（ITEA）”，并取得一銀一銅的佳績；
3、多次指導客戶項目參加中國質量協會年度優秀六西格瑪項目評選，并屢獲佳績；
4、歷年主導客戶參加中國質量協會和美國質量協會注冊黑帶考試培訓，并培養了多位“黑帶狀元”（注冊考試得滿分者）
天行健管理咨詢公司
報名電話：400-777-6907
聯系人：曾先生
手機：13713817360
更多六西格瑪綠帶培訓信息請登錄：
六西格瑪綠帶培訓www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/89.html
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