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　　近日，CHiQ電視再添新丁，長虹正式推出100吋激光電視Q1M。自此，CHiQ電視已經完成從40吋到105吋的全系列產品布局。基于家庭互聯網的CHiQ根據用戶反饋、參與，在不斷升級，越來越懂消費者。
　　
　　2014年1月以來，CHiQ電視、冰箱、空調相繼市場化，并受到消費者追捧，引發行業蝴蝶效應。以CHiQ為代表的智能化浪潮會將長虹帶向何方？
　　
　　內部轉變催生產品落地
　　
　　智能戰略首先帶來的是智能研發、智能制造和智能交易等各環節的改變。
　　
　　5月中旬，在綿陽市經開區的長虹電視生產線上，配屏、裝殼、調試……每5.5秒一臺CHiQ智能電視在此誕生。
　　
　　外表看起來普通的生產線也經過了徹底改造。長虹工程技術中心主任潘曉勇表示智能戰略催生了智能制造，“智能制造會涉及到很多自動化的裝備生產線，生產線和線上生產全部要改變，我們還從富士康等企業中挖了一些人來對生產線進行改造。”
　　
　　改造后的生產線更加“柔性”，可以根據生產需要組裝和拼接。潘曉勇透露未來的長虹CHiQ電視還將瞄準個性化需求很強的“80”后“90后”們量身定做。“開機音樂、顏色、電視Logo等都可根據你的個性化的需求去定制，如果說Logo就用你的名字拼音，我就需要在生產線旁配備一臺3D打印機。”潘曉勇說。
　　
　　智能戰略也帶來長虹工作方式的悄然改變。互聯網時代最講究的一個字是“快”，快速研發，快速推廣，快速迭代。互聯網公司一兩個月產品就出來了，而傳統企業可能還沒能立項，為了適應互聯網時代競爭激烈的家電企業打法，長虹在CHiQ大旗的號召下改造了整個流程。
　　
　　“從各家自掃門前雪到內部協同的轉變，”長虹CHiQ冰箱、空調云端項目經理岳高強表示國企體制的長虹分工相對來說會比較細化，細到每一個流程都是環環相扣，相互之間的合作比較少，內部協調成本很高，“做CHiQ時我們就在全集團內部調度人才，這種工作模式讓我們最快在兩個月內研發出某一款新產品，這在以往不可想象。”
　　
　　內部的轉變也逐漸通過產品顯現出來。家電行業觀察家劉步塵表示長虹品牌形象一下變年輕了，更符合時下年輕、時尚群體的消費需求，讓競爭對手倍感壓力。
　　
　　進入千家萬戶還需最后“臨門一腳”
　　
　　劉步塵認為，雖然家電智能化是大勢所趨，但目前消費者對此接受度還有待提高，“如何平衡布局未來和贏在當下是最大的考驗。”劉步塵說。
　　
　　對于產值近千億的長虹來說，船大掉頭并不易，去年以來長虹毅然停產非智能電視，轉戰互聯網電視。研發固然很難，但更難的是進入千家萬戶。
　　
　　就CHiQ系列智能產品的市場化來看，從發布、預售，到正式上市銷售普遍需一個多月，內部銷售數據和市場占有率還談不上可以撼動和改變中國家電產業的市場格局。更重要的是，近年來長虹在中國家電市場上已經從當年的營銷驅動派，迅速轉變為產品驅動派，在市場營銷的落地和執行力上較同行相對較弱。
　　
　　長虹已在積極架構智能交易平臺。長虹在銷售渠道上試圖改變過去單純的對線下銷售渠道的依賴，轉而投向線下體驗、線上購買的方式。
　　
　　長虹也在借助外力將智能戰略快速落地。在與IBM合作的大數據研發中心，長虹對數百萬量級的用戶數據進行分析，用來指導研發和營銷。通過與四川電信的合作，在三網融合、內容資源等方面獲得支撐。