近日，在全國教育技術裝備領域的年度盛會，中國教育裝備展(普教展)上。長虹以“建教育生態圈，創學習新平臺”為主題驚艷綻放本屆展會。而長虹展示的教育觸摸一體機，贏得社會各界教育人士、經銷代理商、消費者的廣大認可。可以說長虹彩電進軍教育裝備，不僅給予我們中國彩電企業在未來發展中的一個啟示，更主要的是讓現今中國彩電在面臨危機時找到另一條路徑。
眾所周知，對于現今的彩電市場，已經進入到水深火熱的地帶。
在經歷30年的高速發展后，國內彩電似乎走到最艱難的時刻。2014年的上半年，國內彩電市場經歷了額量齊跌的慘狀。自去年開始，互聯網企業以跨界攪局者的身份洶洶殺入，憑借割喉式的價格策略，顛覆著原有彩電行業的格局。不僅加速了整個產業的競爭速度和強度，也使得傳統彩電企業都面臨營收縮小、利潤降低的狀況。同時，家電節能補貼政策紅利的正式退出，也對家電市場帶來巨大影響。據奧維咨詢(AVC)數據顯示：2014年上半年中國彩電內銷市場總量為2093萬臺，同比下降9%;銷額696億元，同比下降15%。其中液晶電視銷量2057萬臺，同比下降6%;銷售額683億元，同比下降12%，彩電行業今年出現30年來銷量首次負增長。有業內人士分析，彩電行業的寒冬期至少還有3-5年，在未來的一段時期內，這種下滑趨勢或將持續，家電廠商將越來越難以繼續依靠傳統的低價戰略，來求得生存和發展，彩電企業進一步加快轉型的步伐，勢在必行。
而相對應的是，中國彩電企業在發展30年中，都在產品本身中思考問題，都沒有跳出原有的框框，來思考未來彩電產業的發展。因為多年來，彩電一直都是向技術上突破，以求謀求發展，彩電雖然從以往的CRT、到背投時代、液晶、互聯網、智能電視等等，概念層出不窮，但電視還是電視，他沒有創造出更多的新價值，也沒有開拓更多的應用市場。這背后的原因或許是曾經的彩電企業活得太舒服了，所以他們都沒有太多的跨界的想法。
近幾年，彩電企業壓力真的來了，并且來得很猛。因為隨著互聯網企業如黑馬之勢殺入，不經意給了傳統彩電企業一記重拳，并且擊得很重。例如聯想、樂視、小米等為代表的IT企業進軍彩電領域，是以超高性價比的殺手锏進行圈地運動，當積累了足夠多的用戶后，互聯網企業便能坐收內容和應用的費用，實現盈利目標。硬件低價，內容收費，是互聯網企業入侵彩電市場的玩法。他們以內容、軟件致勝，與傳統家電市場倚靠硬件賺取相關的利潤截然不同。在互聯網時代，這樣的沖擊甚至可能毀掉所有傳統彩電企業的根基。
綜上所述，不管彩電企業從技術的突破，還是互聯網企業從內容與軟件上的創新，這些玩法都沒有脫離彩電作為家庭應用終端的本身，都沒有真正植入跨界的思維，將彩電的屏搬到更多需要的地方，跨界到更多的應用場所，用“混搭”理念來構建新生的發展出路。而長虹與世界頂級交互式白板軟件公司加拿大SMART科技公司、神州數碼共同打造中國首個‘智慧教育生態圈’，實現從產品、方案和渠道上更緊密合作，加速推動中國教育信息化和教育裝備產業的進一步發展，這就是一大跨界創新。也可以說他們的跨界應用創新，是將彩電找到更多的應用渠道與場合，將原有基于家庭應用終端的考慮，放大應用在各個需要彩電的場所。
既然長虹敢于將電視與教育信息化融合，其他彩電企業為什么不可以將屏與會議信息化融合，將彩電與各個商業體驗終端融合等等，這樣的話，不僅是將彩電的生命力進一步釋放，同時，也為中國彩電企業找到新的市場出路。
原標題： 彩電助力教育信息化是價值逆襲
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