一是做好加法，加強財政支持力度。加強對專家、采購單位等主體的培訓，提升政府采購發展“軟實力”。2018年以來積極組織采購單位培訓累計500余人次，有效提升了單位、代理機構和企業人員的業務操作技能。同時，建立線上業務交流群，打破距離局限實現異地一對一操作指導，全天候做好政策解讀和業務指導工作，充分發揮政策的導向功能，實現全縣67戶網超供應商全部入駐政采云“全省一張網”。

　　二是做好減法，實現業務辦理智能化。對照政府采購“放管服”改革及省委、省政府“全省一張網”要求，按照“轉變思路能放即放、嚴控環節該管必管、創新引領優化服務”的工作目標進一步梳理事項，促進政采云平臺的融合發展。實現從預算指標對接、采購計劃編報、采購方式變更、評審專家抽取到合同備案、一體化支付全流程“網上辦、即時辦”的智能模式。讓數據“多跑路”，讓單位“不跑腿”，大大簡化辦事環節，縮短辦事時間，真正實現政府采購“最多跑一次”。2019年4月起我縣會議培訓、車輛維修、車輛保險均已全面上線政采云平臺，截至8月底，線上交易總金額已達167萬元。

　　三是做好乘法，激發市場活力。積極落實省財政廳減輕企業負擔的系列政策，督促公共資源交易中心清退已收取的投標保證金。目前，我縣投標保證金清理清退宣傳工作取得顯著成效，后續工作仍在有條不紊地進行中。自2019年6月1日起，全縣政府采購業務不再向投標單位收取投標保證金，進一步降低制度性交易成本，提升企業“獲得感”。

　　四是做好除法，破除體制機制障礙。堅持健全機制、規范監管、公正高效、公開透明的原則，全面落實“雙隨機一公開”檢查。促進政府采購執法檢查與政府采購權力清單和責任清單相結合，分別建立隨機抽查事項相對應的檢查對象名錄庫和執法檢查人員名錄庫，編制年度隨機抽查計劃，在兼顧公正和效率的前提下，合理確定抽查比例，保證抽查的覆蓋面和監管力度。加大對代理機構的監督和考核，對縣內政府采購代理機構進行現場監督檢查，一旦發現問題立即下達整改通知，全力打造“公平、公正、公開、高效”的陽光政府采購。