庚子新年，國逢疫禍。突如其來的新冠肺炎疫情，讓疫情防控成為鼠年開局的第一場硬仗。武漢既是疫源地，也是主戰場。愛立方縱然身處疫情中央，卻始終堅守愛立四方。

　　疫情來襲，愛立方嚴格貫徹落實中央、省委、長江出版傳媒集團(股份)公司黨委對疫情防控作出的各項決策部署，團結一心，眾志成城，克難攻堅，共渡難關，加快創新轉型，力求超前謀劃，實現線上突破，引領幼教發展。

　　在抗擊疫情這個沒有硝煙的戰場上，愛立方黨員干部積極響應號召，走進社區，下沉一線，志愿服務，涌現出了一批戰“疫”先進典型，譜寫了一曲“戰疫情、渡難關、促發展”的成長贊歌。

　　臨疫不懼，

　　堅定打贏疫情防控阻擊戰的信心

　　疫情之下，愛立方全體員工堅持“一手抓疫情防控，一手抓生產經營”，始終保持“十年如一日”的戰略定力和“一日如十年”的只爭朝夕，積極作為、主動作為、創新作為，做到“停工不停業”、“身休心不休”，一邊把疫情防控工作作為重中之重、要中之要，一邊以線上辦公確保黨建工作和業務工作同步開展。

　　——科學理性看疫情。疫情防控，首當其要，就是科學理性看待疫情，不信謠不傳謠不造謠。愛立方嚴守疫情防控紀律，嚴防疫情防控漏洞，把“漏報是失職，瞞報是瀆職，傳謠是違紀，造謠是違法”作為工作鐵律，切實維護員工生命安全和身體健康，盡可能把疫情對生產經營的影響降到最低。2月3日，愛立方疫情防控暨線上辦公動員視頻會議強調：“抓好疫情防控，既要不出事、不慌亂、不添亂、不跟風、不造謠，更要多保健、多學習、多奉獻、多傳播正能量，同心戰疫情，合力促發展。”

　　——精準施策防疫情。面對突發疫情，愛立方緊急制定預案，迅速成立疫情防控工作領導小組，明確具體職責和職能，負責全公司的疫情防控組織、協調、調度等工作，認真落實24小時值班和領導帶班制度、制定全體員工及家屬健康狀況“日報制”。對確診、疑似、發熱和密切接觸者四類人員進行分類統計，上報股份公司，確保信息準確、無遺漏。對確診和隔離員工及家屬，及時慰問，排憂解難，疏導情緒。為緩解員工和合作伙伴的心理壓力，愛立方加強健康宣傳教育，及時向員工和合作伙伴傳遞中央和地方政府的最新文件精神，積極傳達長江出版傳媒集團黨群精心制作的《抗擊疫情心理疏導指南》，適時適度開展多種形式的健康教育宣傳，及時發布相關疫情防控知識，全面掌握員工和合作伙伴的身心情況、工作狀態和思想動態，切實做好心理疏導和精神慰藉。

　　——風雨同舟戰疫情。疫情發生后，愛立方收到了來自全國各地合作伙伴的鼓勵與支持。皖新傳媒、洛報愛立方等合作伙伴紛紛發來慰問信，表達危難時刻更要與愛立方守望相助、共克時艱，安徽蕪湖林芝教育、山東濟南正源教育、陜西寶雞時雨教育等合作伙伴為愛立方捐贈防護物資……這些飽含愛意的善舉，讓愛立方人深受鼓舞、倍感溫暖。洛報愛立方在慰問信中表示：“在武漢同仁困頓江城之際，洛報愛立方公司及洛報集團將毫不動搖地推進雙方此前簽署的合作內容，抓住一切有利機會，維護和促進愛立方事業在河南地區的發展，不計任何代價地承擔總部在河南地區的相關任務、堅決完成已應指標，以實際行動支持愛立方，成為你們的堅強后盾!”寥寥數語，滿紙深情。對于外界的牽掛與幫助，愛立方人永遠感恩于心、執著于行，努力為全社會提供最優質的學前教育產品和服務，真正引導廣大幼兒扣好人生第一粒扣子。

　　眾志成城 萬眾一心

　　愛立方人深知：唯有知恩圖報，方可愛立四方。

　　戰疫不亂，

　　保持統籌推進疫情防控與生產經營的定力

　　疫情爆發后，長江出版傳媒集團(股份)公司黨委書記、董事長陳義國第一時間對愛立方線上培訓作出“加快創新轉型，引領幼教發展”的重要指示，愛立方董事會第一時間成立以董事長為組長，總經理、總編輯為副組長，相關班子成員、各中心負責人為組員的線上培訓工作領導小組，以“防范風險、降低成本、提高效率”為準則，舉全公司之力推動線上培訓和數字課程業務，努力在技術創新、課程研發、營銷服務等方面實現重大突破，著力打響中幼愛立方學院、愛立方培訓學校兩個培訓品牌和長江學前教育發展研究院這個智庫品牌。

　　——果斷決策，超前謀劃。面對疫情，愛立方領導班子立足于早、立足于搶、立足于新、立足于細，迅速推進全員線上辦公。1月28日，愛立方制定線上辦公方案，主動謀劃公司及各板塊《2020年2月重點工作清單》，并于2月1日全員下發，2月3日起全員正式開啟線上辦公模式。同時，公司還第一時間制訂各板塊2020年度工作要點，簽訂各板塊目標責任狀，并給10位業務骨干安排布置《疫情防控給幼教帶來的機遇與挑戰》《“愛億康”三足鼎立助推中國幼教邁向品牌時代》等“愛立方高質量倍增十大調研課題”，為經營管理決策作科學參考，真正做到“想明白、說明白、寫明白、干明白、帶著團隊干明白”。

　　——搶抓機遇，加快轉型。2月1日，愛立方成立線上培訓工作領導小組，迅速組建了一支50余人的培訓師和工程師團隊，由專業培訓師和平臺技術開發人員通力合作，加速推動愛立方線上線下培訓業務“兩條腿”走路。2月6日，面向幼師的專業成長課程、面向園長的管理課程、面向家長的家園共育課程正式上線;2月15日，愛立方培訓學校小程序測試完成并正式上線;2月24日，《學在云端 ，愛在指尖——愛立方線上培訓服務指南》對外發布;3月6日，愛立方幼教專業公益直播課開講;3月8日，愛立方品牌傳播公益直播課開講……借助線上培訓課程入口，愛立方公眾號粉絲數由4萬飆升至12萬，愛立方培訓學校小程序課程累計學習用戶超過10萬人次，真正讓“游戲學習、智慧成長”的教育理念傳播到全國各地。《湖北日報》、《中國新聞出版廣電報》、《支點》、《中國出版傳媒商報》等媒體先后報道了愛立方線上培訓的好經驗和好做法。

　　——聚力研發，打造精品。愛立方研發團隊根據既定計劃，立足秋季上市和春季新品發布時間節點，堅定不移、不打折扣地推進課程、裝備和培訓三大類產品的高質量研發。以抗疫為主題，研發團隊完成了全國首部也是唯一一部針對學前兒童的疫情防控科普動畫片《病毒的故事》，在人民網、騰訊視頻、今日頭條、快手、抖音等主流平臺均有播放，上線一周累計觀看用戶超過5萬。目前，已授權內蒙古少兒出版社制作蒙文版《病毒的故事》。圍繞家庭安全等主題，制作“家庭安全動畫”系列動畫節目，在小程序上公益發布，服務千萬幼兒家庭。此外，原創抗疫時評《“武漢加油”十論》在“武漢發布”連續推出后，被多家機構配制音頻，制作成線上學習課程，引起強烈反響。

　　——示范帶頭，志愿服務。愛立方黨總支積極響應省直機關工委、長江出版傳媒集團(股份)公司黨委的號召，動員公司全體黨員干部主動到村(社區)報到，全力支持村(社區)黨組織開展疫情防控工作，充分發揮黨員的示范帶頭作用。作為黨總支成員，董事長陳棟、總經理吳高余、總編輯郁丹帶頭下沉社區，組建黨員志愿服務隊，籌備捐贈防疫物資，團購居民生活物資，服務居民日常生活，撰寫社區治理調研報告;作為民主黨派代表，副總經理彭志泉主動請纓，成為長江傳媒第一批疫情防控突擊隊成員，下沉白沙洲長征社區;楊慧玲、姚自杰、萬勇剛、吳紅艷、梁智、杜艷平、李穎、陳文暢、謝睿琪、李明等黨員代表，主動到村(社區)請戰承擔體溫測量、疑似病例摸排、搬發物資等志愿服務工作，不怕困難，勇敢戰斗，贏得好評。

　　——風雨同舟，典型引路。愛立方黨員除了躬身參與抗疫這場人民戰爭，還主動繳納“特殊黨費”，助力抗擊疫情。三八婦女節前夕，讓疫情變“疫苗”的郁丹和從線下到線上的金錦秀，作為長江傳媒推出的8位巾幗英雄，受到《中國出版傳媒商報》的專題報道;肖艷霞、程曉毅、付歡、黃康、周玥、陳姣、劉勝男、葉璞薇、徐祎祎、侯婕、李曉睿、周柏姿、張國等員工為“致敬逆行者”創作的巾幗主題作品贏得廣泛好評。三八婦女節當天，以《疫情之下，90后幼教工作者的責任與擔當》為主題的愛立方大講堂暨三八婦女節公益直播課活動順利開展，為廣大幼教工作者進行勵志分享和心理輔導，贏得一片贊譽。

　　愛立方人深知：唯有負重前行，方可愛立四方。

　　防疫不松，

　　擔負奮力沖刺高質量倍增目標的使命

　　疫情是挑戰，更是考驗。即便疫情來襲，也阻擋不了愛立方人前進的腳步。越是困難越向前。

　　自疫情暴發以來，愛立方始終堅持“一手抓疫情防控，一手抓生產經營”，堅持“一手抓線上安排，一手抓線下落實”，堅持“一手抓全年規劃，一手抓階段重點”，咬定目標不動搖、狠抓項目不松勁、創新探索不停步，各項工作有條不紊推進，取得了初步成效。

　　——研發是根本。優質內容是文化企業的活水源頭。研發中心正在以產品為抓手，致力于課程研發、技術創新和數字平臺搭建，奮力朝著智能化、原創化、結構化、游戲化方向加速轉型變革，努力為幼兒、家長和幼教工作者提供精品力作和專業服務，主動擔負起兒童教育工作者應該承擔的社會責任。

　　——營銷是龍頭。營銷是企業高質量發展的龍頭。營銷中心正在加強對合作伙伴的業務跟蹤和輔導，制定營銷工作方案，提供應對市場的營銷方向和策略，同時加強全體營銷人員的內訓，不斷提升專業技能和綜合素養。

　　——供應是支撐。供應鏈是現代企業的重要支撐。供應鏈中心正在主動做好對內對外各項工作對接，制定各倉庫作業人員的防疫培訓方案及發貨方案，組織部分人員對倉庫及庫存產品進行全面消毒，組織一部分人員進行裝配和發貨分揀，為第一時間發貨做好準備，推進政采業務的品牌推介與優質服務。

　　——培訓是關鍵。培訓是幼教產品營銷的關鍵一招。培訓中心正在從“線下培訓”向“線上培訓”加速轉型，加快推進愛立方線上培訓綜合服務體系建設，持續優化線上課程內容，創新線上教育服務，努力實現材料課程與數字課程同步推進。

　　——行政是保障。高效規范管理促進現代企業又好又快發展的根本保障。行政中心正在牽頭制定《愛立方高質量發展三年行動計劃(2020-2022)》和《愛立方資本運營與上市五年規劃(2020-2024)》，科學論證《愛立方沖刺精選層方案》，并深入到20所高校開展空中招聘計劃，為愛立方高質量發展提供規劃引領和人才保障。

　　疫情是一場危機，但危中有機、危中藏機，而變革是紓解危機的最優路徑。2020年，愛立方積極順應國家“幼教新政”、落實幼兒園“去小學化”的要求，堅決貫徹落實長江出版傳媒集團(股份)公司黨委對愛立方發展指出“打造長江傳媒改革創新試驗田和高質量發展增長極，早日成為國際知名、國內領先的幼教全程服務機構”的指示要求，奮力推進“二次創業”新征程，扎實推進黨建引領、高質量倍增、對標上市三個戰略計劃，加快推進研發聚核、營銷提檔、管理升級、智庫服務、素質提升五大戰略工程，努力引領中國新一輪幼教革命。

　　愛立方人深知：唯有勇立潮頭，方可愛立四方。

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