9月15日，新華財經走進長虹控股集團旗下四川長虹電器股份有限公司智慧顯示工廠，聚焦其“十四五”期間的發展成果與轉型路徑。“現在我們車間的智能產線，能同時承接幾百種個性化訂單，庫存成本較去年節省了近億元。”車間負責人指著18條高速運轉的智能產線介紹道。

　　作為四川本土消費電子巨頭，四川長虹在“十四五”期間成果顯著。2024年營業收入超千億元，2025年上半年營收同比增長10.28%，凈利潤5.01億元，同比增幅78.60%，創近4年同期新高。這得益于長虹在AI技術、智能制造與全球化布局上的持續發力，為傳統家電企業轉型升級提供了借鑒。

　　01AI重構制造體系

　　近日，中國上市公司協會聯合新華財經等媒體開展“我在‘十四五’這五年 上市公司在行動”主題活動。記者在采訪中發現，“AI全鏈”“云帆大模型”“全屋智能”等關鍵詞成為長虹各業務板塊負責人口中的高頻詞匯。目前，長虹設立了AI應用創新中心，長虹的AI布局覆蓋了技術研發、生產制造、產品迭代的全鏈條革新。

　　早在2024年初，長虹自主研發的“長虹云帆AI大模型平臺”就通過了國家網信辦備案，成為四川省首個獲批的AI大模型平臺——這一平臺，正是長虹家電全面AI化的核心技術基座。

　　“基于‘云帆AI’的大規模高質量語料訓練及自研微調技術、蒸餾算法，我們的AI TV語音交互能實現‘毫秒級響應簡單指令’，多輪交互理解準確率達91%。”長虹AI實驗室負責人劉明華介紹：“比如用戶說‘打開客廳空調并調到26攝氏度，同時播放昨天沒看完的劇’，系統能一次性精準執行所有任務，不用反復指令。”

　　2025年以來，長虹全屋AI家電解決方案先后在中國家電及消費電子博覽會(AWE)、柏林國際電子消費品展覽會(IFA)等國內外展會上亮相，智能感知與主動交互能力獲行業與消費者認可。

　　劉明華表示，AI技術正實實在在提升家電核心功能，“這些創新不是技術噱頭，而是真正滿足消費者對高品質生活的需求，能直接增強產品競爭力。”

　　AI賦能帶來的產品升級直接帶動了企業的業績表現。長虹2025年上半年財報顯示，智慧家居業務實現收入251.24億元，同比增長超12%，在總營收中占比44.31%。同時，空調業務收入116.03億元，同比增長35.49%，AI云節能等技術的應用成為核心競爭力。

　　長虹智慧顯示制造工廠

　　AI技術不僅改變產品，更深度重構著長虹的制造體系。2025年1月，長虹智慧顯示工廠入選工信部“卓越級智能工廠”。記者在工廠看到，18條智能產線深度應用了工業機器人、機器視覺、邊緣計算以及5G與工業互聯網技術，關鍵工序實現自動化覆蓋。“現在工廠全年能承接600萬臺個性化訂單，商業庫存周轉率提升145%，單庫存成本就較去年省了近億元。”工廠負責人介紹說。

　　在細分制造領域，AI成效同樣顯著：“我們通過數字孿生與AI算法融合，在鋰電池生產中廢損率下降30%至50%。”長虹能源相關負責人說，長虹2025年1至5月一級能效電視出貨占比高達70%，AI技術與綠色節能需求深度契合，成為其搶占“雙碳”賽道的重要抓手。

　　“過去五年，長虹主動擁抱‘智改數轉’發展浪潮，深度融合人工智能技術，長虹的產品全面AI化不是簡單的功能疊加，而是從底層技術到用戶體驗的系統性革命。”長虹相關負責人表示。

　　02“出海”構建全球競爭力

　　在近日舉行的2025年德國柏林IFA展上，長虹面向全球首次亮相的熊貓主題家電引發關注——這套產品以水墨設計、熊貓造型搭配“熊貓小白”交互智能體，將AI科技與熊貓生活習慣、四川竹林生態等生活環境深度結合，讓中國文化符號轉化為全球消費者可感知的美學體驗。

　　“從賣產品到建品牌，我們的出海核心是‘本地化運營+文化共鳴’。”長虹國際品牌中心總經理仵建波介紹，從內陸企業到全球布局，長虹的出海之路已走過近30年：早在20世紀90年代末，長虹便啟動國際市場開發;2005年，為解決內陸運輸成本高的問題，長虹將海外基地從綿陽遷至廣東中山，依托珠三角的配套能力與出口便利，構建“沿海為主、內陸為輔”的生產布局。截至目前，長虹控股集團已在全球建成17個研發中心、22個制造基地，產品與服務覆蓋160多個國家和地區。

　　應對不同市場的貿易壁壘與消費差異，“本地化”是長虹的核心策略。仵建波舉例說，在歐洲市場，長虹側重高端設計、節能環保與家居美學;在東南亞市場則聚焦高性價比與氣候適應性功能優化。“比如在東南亞市場的部分區域，家庭入戶功率最高僅900瓦，我們就搶先推出0.5匹空調——既避免跳閘，又幫用戶節省電費，成了當地消費者信賴的‘老字號’。”

　　在品牌出海層面，長虹構建了“體育IP+熊貓IP”的雙輪驅動模式。仵建波介紹，2024年以來，長虹抓住全球“冰雪經濟”熱潮，與國際雪聯滑雪大跳臺世界杯等全球性賽事合作，形成冰雪、網球、橄欖球等全球體育IP矩陣。

　　長虹推出的熊貓主題家電

　　在出海發展渠道端，長虹采用“線上+線下”雙軌模式：線上依托Amazon等電商平臺拓展銷路;線下通過體驗店、合作零售商及國際展會強化用戶體驗：“讓消費者親手摸、親眼見，才能真正感受到產品的性能。”仵建波說。

　　對于未來的全球市場構想，仵建波透露，2025年長虹已將歐洲、澳大利亞、印尼確立為三大旗艦市場，“區域深耕與產品升級是當前重點，我們會通過強化當地渠道建設、提升服務體驗，更好匹配當地消費者訴求，逐步增強品牌影響力和市場份額。”

　　03全力推進智能化升級

　　當前，家電行業整體增長放緩，行業競爭仍在加劇。“現在市面上一些AI家電功能過度依賴技術噱頭，缺乏對真實痛點的理解。”劉明華認為，未來AI對家電產品的賦能還要解決三大痛點：一是數據隱私與安全問題;二是技術成本與價格壁壘：高性能芯片、先進傳感器及云計算支持推高生產成本，可能限制產品普及;三是用戶體驗與市場培育不足。

　　“我們多年數字化建設積累了大量數據，多用于透明化展示與追溯，基于數據分析的決策、預警等應用較少，在提質降本增效的數據分析挖掘上有很大空間。”長虹控股集團智能制造推進部副部長顧尚林說。

　　未來，長虹將依托四川省唯一國家級工業互聯網平臺和AI服務能力，對外網聯賦能智慧企業、智慧城市等，并發揮電子信息產業鏈鏈主作用推動中小企業發展;對內大力推進“智能化升級改造”，實現先進級及以上智能工廠覆蓋80%，夯實全體系、大規模、低成本、高質量一體化制造能力，鞏固并擴大相關領域的全球競爭優勢。

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